تقديم المنح

تبدأ الخطوة الأولى في رحلتك كي تصبح مانحاً فعالاً باتخاذ قرار حول ما تريد تحقيقه من خلال الأموال التي تقدمها قبل الانتقال إلى اختيار الجهات التي ستقدم لها الدعم وطريقة تقديمه. وقد قامت منظمة ’بريدجسبان‘ Bridgespan بوضع ست خطوات لتقديم المنح لإرشادك خلال هذه العملية. يمكنك تنزيل التعليمات كاملة هنا.

وفي كل خطوة من هذه الخطوات، هناك اختيارات عليك القيام بها. ولكن يبقى سر تقديم المنح الفعال هو تحقيقك للتوازن الصحيح. فعلى سبيل المثال، إذا قمت بتوسيع نطاق البحث منذ البداية فقد يصبح الاختيار أمراً مربكاً، أما إذا كان نطاق تركيزك ضيقاً للغاية، فقد يعني ذلك أنك قد تغفل عن المنظمات الجيدة. علاوة على ذلك، عندما تقدم الدعم للجهات التي تموّلها عليك تحقيق التوازن بين رغبتك في الحصول على المعلومات بشأن التقدم المحرز والنتائج من جهة والإدراك بأن الوقت الذي يتم قضاؤه على تزويدك بالتقارير يؤخر أولئك الذين تمولهم عن أداء عملهم الأساسي من جهة أخرى.

1. تحديد متلقي المنح: العثور على المنظمات غير الربحية التي ترغب بتمويلها. لإيجاد منظمات تعمل في مجال اهتمامك، يمكنك إما إجراء البحوث وطلب التوصيات أو الترويج للتمويل الذي تنوي تقديمه بإصدار دعوة مفتوحة لتلقي طلبات التمويل.
2. التدقيق: البحث عن معلومات حول الجهات المستفيدة المحتملة. وتسمى هذه المرحلة كذلك ببذل العناية الواجبة أو تقييم المنحة. ويمكنك خلال هذه الخطوة إصدار الأحكام حول الجوانب التي تهمك، مثل: هل تتبع المنظمة ممارسات الإدارة السليمة، أو تتمتع بقيادة قوية، أو هل تتبنى استراتيجية واضحة أو نتائج مثبتة أو أخلاقيات معينة؟
3. الهيكلة: تحديد طبيعة المنح التي تقدمها. قد ترغب في تحديد ما إذا كانت منحتك ستقتصر على مجال معين من عمل الجهة المانحة أو ستقدم دعماً غير مقيد. يتوجب عليك أيضاً تحديد المدة والحجم المناسبين لأي منحة. وربما سيتبادر إلى ذهنك أنه كلما كانت المنحة كبيرة وتمتد لمدة طويلة، عاد ذلك بالفائدة على الجهة المتلقية، لكن عليك أن تضع في اعتبارك أيضاً الأثر الذي ستتركه المنحة الكبيرة جداً على المنظمة، لا سيما بعد أن تصل إلي نهايتها.
4. الاختيار: اختيار منظمة غير ربحية معينة لتحصل على التمويل. وقد يكون هذا قرارك أو ربما تشرك أفراداً من عائلتك في اتخاذه أو تفوض ذلك إلى موظفين أو لجنة خاصة. مع ذلك، أنت بحاجة إلى تبني معايير واضحة للتأكد من اتخاذ قرارات متسقة. وكلما زاد عدد المنظمات التي تضعها في اعتبارك وزاد تنوعها، أصبح الاختيار بينها أكثر صعوبة، وهذا سبب وجيه آخر للالتزام بمجال تركيز واضح.
5. تقديم الدعم: التعاون مع الجهات المتلقية للمنح من أجل تحقيق النجاح. فأنت لا تستطيع صنع الفارق إلا من خلال الجهات التي تمولها، وبالتالي فإن نجاحها هو نجاحك أيضاً. ولذلك لا بد أن تحدد أفضل السُبل التي تمكنك من تقديم الدعم لها بما يتجاوز تقديم المنحة. فإذا كنت ترغب في التعاون بشكل وثيق معها فعليك أن تضع في اعتبارك وقتها وعدم توازن القوى (القائم دائماً بين الباحثين عن التمويل والممولين) - من هنا لا بد أن يكون تعاونك لإضافة قيمة، على سبيل المثال إذا كان لديك علاقات وجهات اتصال مفيدة أو خبرات قيمة وأن لا يكون الأمر مجرد القيام بشيء تجد فيه المتعة.
6. الاستدامة: اتخاذ قرار بشأن استمرار التمويل. يمكنك تكرار عملية تقديم المنح للمنظمات التي تعجبك أو توزيع أموالك لتشمل منظمات غير ربحية جديدة. لكن من المهم أن تكون واضحاً بشأن إمكانية (أو عدم إمكانية) حصول المنظمة على المزيد من التمويل وإدارة مرحلة انهاء العلاقة التمويلية بشكل جيد.

المصدر: ’بريدجسبان‘: كيف يمكن لروّاد العطاء التفكير في عملية التمويل: الخطوات الست لتقديم المنح

المصدر: كريس بوتنام-واكيرلي - 11 ممارسة أساسية لتقديم المنح الفعّال.

يقوم العمل الخيري القائم على الثقة على تحوّل في نمط التفكير وعلاقات القوة. فالمانحون التقليديون يتعرضون للانتقادات لاتباعهم نهج "الممول أدرى بما هو أفضل". وقد يشمل ذلك إملاء التأثير المطلوب، وتصميم عملية لتحديد الجهة الأنسب للحصول على التمويل، ومن ثم مطالبة المنظمات التي حصلت على التمويل بإثبات تأثيرها. في المقابل، يعني تقديم المنح النابع من الثقة احترام المنظمات غير الربحية والاعتراف بخبراتها والسماح لها بالمشاركة في تصميم البرنامج.

وقد تصدّر العمل الخيري القائم على الثقة عناوين الصحف في السنوات الأخيرة، ويرجع ذلك جزئياً إلى رائدة العطاء الأمريكية ماكنزي سكوت التي قدمت حتى ديسمبر 2022 ما يزيد عن 14 مليار دولار إلى أكثر من 1,600 منظمة غير ربحية في مدة لا تزيد عن ثلاث سنوات. لكن بدلاً من دعوة المنظمات لتقديم طلبات الحصول على المنح ومن ثم إقحامها في جولات من العمل المكتبي الذي يستغرق وقتاً طويلاً للتأهل للحصول عليها، قامت سكوت بنشر فريق من المستشارين - على نفقتها الخاصة - لتحديد المنظمات المؤثرة وتقييمها.

ثم قدمت سكوت منحاً من دون شروط واضعة الثقة بقدرة تلك المنظمات غير الربحية على إنفاق الأموال بحكمة لتحقيق أهدافها الخيرية. وفي بعض الحالات، لم يكن لدى المنظمات أي فكرة بأنها ستحصل على التمويل حتى وصلت الأموال إليها. ويمكن الاطلاع على المزيد من التفاصيل حول العمل الخيري الذي تضطلع به ماكنزي سكوت هنا، حيث تنشر قائمة بجميع "هباتها" (كما تسميها).

يتطلب العمل الخيري في الأزمات فكراً مختلفاً عن تقديم المنح المعتاد. فالوقت يشكل عنصراً مهماً، إذ لا بد من اتخاذ القرارات بسرعة من دون أن تكون عشوائية لأن التمويل غير المدروس في حالات الطوارئ يمكن أن يضر أكثر مما ينفع وقد يؤثر سلباً على الأسواق والموردين المحليين ويتسبب في ازدواجية المساعدات، وفي بعض الحالات، قد يخلق نوعاً من التبعية بدلاً من بناء القدرة على الصمود.

وتعد الاحتياجات خلال الأزمات واسعة ومتنوعة. فبينما تحتاج المجتمعات المتضررة إلى الدعم في العديد من المجالات، هناك العديد من الطرق التي يمكن أن يساعد بها تمويلك، من دفع تكاليف أماكن الإيواء والمواد الغذائية إلى توفير المياه والأدوية والدعم النفسي والاجتماعي.

وغالباً ما تكون المنظمات المحلية أو مجموعات المجتمع المدني أو الكيانات الدينية أول من يقوم بالاستجابة خلال الأزمات. ومن المرجح أن يكون هؤلاء المستجيبون المحليون الأصغر حجماً أنفسهم هم الجهات التي سيتم التعاقد معها من قبل وكالات الأمم المتحدة والمنظمات غير الحكومية الدولية لتقديم البرامج التي تروّج لها على صفحاتها العالمية لجمع التبرعات.

ويؤدي التبرع المباشر لهذه المنظمات إلى الاستغناء عن الوسطاء، فهو يُسهم في إيصال الأموال بسرعة إلى حيث تشتد الحاجة إليها، كما أنه يسمح لروّاد العطاء والمحسنين بتمكين المجتمعات من الاستجابة لتحدياتها الخاصة دون إجبارها على الاعتماد على المساعدات الخارجية.

غير أن تقديم التمويل على المستوى المحلي ينطوي على مخاطر وهو ليس سهلاً كما يبدو من الناحية النظرية. ومن المهم أيضاً أن يكون تمويلك مفيداً في المستقبل من خلال النظر في الاحتياجات الطويلة الأجل للمجتمعات التي تحاول مساعدتها.

بين عامي 1989 و2011، منحت مؤسسة كونراد إن هيلتون الخيرية Conrad N Hilton Foundation نحو 21.6 مليون دولار لدعم برامج الإغاثة والتعافي داخل البلاد وخارجها، استجابةً للأعاصير والزلازل والحرائق والفيضانات والتسونامي، فضلاً عن الفواجع الأخرى لا سيما تفجير مدينة أوكلاهوما وهجمات الحادي عشر من سبتمبر.

"تقديم المنح الخيرية من أجل الكوارث"، هو تقرير أعد بتكليف من مؤسسة كونراد إن هيلتون الخيرية ويلقي نظرة على أعمالها الخيرية في الأزمات ويأخذ في الاعتبار الدروس التي تعلمتها خلال هذه الرحلة. كما يراجع المبادئ وأفضل الممارسات ومدونات قواعد السلوك الخاصة بالمساعدات الإنسانية، لا سيما في أوقات الكوارث. وعلى الرغم من أن التقرير صدر في عام 2012، إلا أنه لا يزال مصدراً قيماً للمعلومات ويتضمن قائمة مراجعة لأفضل الممارسات التي يمكن تطبيقها على جميع حالات تقديم المنح.

يمكن تنزيل التقرير كاملاً هنا. وللمزيد من المعلومات حول العمل الخيري في الأزمات، انظر العطاء في حالات الطوارئ، وهي صفحة من تجميع منصة سيركل تقدم لك كل ما يجب أن تعرفه عن توفير التمويل في الأزمات.

خمس طرق لتكون ممولاً جيداً

لا يعد تقديم المنح عملاً سهلاً على الإطلاق، بل في واقع الأمر تعد عملية تقديم المنح التي تتميز بالجودة والاحترافية أكثر صعوبة، كما تقول جيما بول وتوم ستاينبرغ، مؤلفا كتاب Modern Grantmaking. في هذه المقالة التي نشرتها منصة سيركل، يشرح الكاتبان خمس طرق لتكون ممولاً جيداً وهي التواضع والإنصاف والأدلة والخدمة وتوخي الحرص.

تأثير الجائحة

قلبت جائحة كوفيد-19 العديد من الممارسات التقليدية لتقديم المنح رأساً على عقب وأجبرت المانحين على التحرك على نحو أسرع، ووضع ثقتهم في قيادة الأشخاص الذين يمولونهم، وتقليل متطلبات الإبلاغ قبل تقديم المنحة وبعده. ’بورياليس‘ Borealis، المنظمة الخيرية الوسيطة التي يقع مقرها في الولايات المتحدة والناشطة في مجال العدالة الاجتماعية وتوفير الموارد للحركات الشعبية من أجل تحقيق تغيير جذري، ما هي إلا إحدى الأمثلة على المنظمات التي غيرت نهجها بعد جائحة كوفيد-19. اقرأ هذه المقالة لتستكشف كيف فعلت ذلك.

كيف يمكن للعمل الخيري أن يسهم في تحقيق العدالة في جمع البيانات

تلقي مجلة ستانفورد للابتكار الاجتماعي Stanford Social Innovation Review نظرة معمقة على كيفية جمع البيانات واستخدامها في سياق تقديم المنح. وتشرح في هذا التقرير العلاقة بين المانحين والمجتمع وتدعو إلى تبني البحوث التشاركية المجتمعية واتباع نهج أكثر إنصافاً لجمع البيانات وملكيتها كي نتمكن من تحقيق تأثير أكبر.

تصميم عمليات تقديم المنح التي تركز على الشركاء

إن وضع الأشخاص المتأثرين بالنزاعات في صدارة منحك أو عملك الخيري يعد خطوة أساسية لتحقيق مستويات أعلى من الإنصاف في عطائك. تتحدث هذه المقالة الصادرة عن منظمة ’كانديد‘ Candid عن "التفكير التصميمي" كوسيلة يمكن أن لرواد العطاء والمؤسسات الخيرية استخدامها لضمان تقديم دعمهم الصادق والحقيقي لشركائهم من الجهات المتلقية للمنح وذلك بجعل رفاههم ومصالحهم وخبراتهم في صميم عملية تصميم التدخلات والمنح وبناء ذلك على التعاطف والإحساس مع الغير.