تحديد مجال التركيز الخاص بك

موارد من تجميع منصة سيركل لمساعدتك في تحديد مجال التركيز في عملك الخيري

تعتبر هذه الصفحة التي تم تجميعها من مصادر متنوعة بمثابة مقدمة للعمل الخيري، فهي مصممة لمساعدة الأشخاص في بداية رحلتهم في العطاء فضلاً عن أولئك الذين بدؤوا بالفعل بتقديم هباتهم لكنهم قد يرغبون في صقل استراتيجياتهم كي يصبح عطاؤهم أكثر تأثيراً وفعالية. وتضم الصفحة روابط لقوائم مرجعية يمكنك تنزيلها للاستفادة منها ومشاركتها مع أفراد عائلتك وفريقك.

سواء كنت قد حصلت للتو على بعض المال من تركة أو اكتتاب عام، أم أنك تقوم بالفعل بتقديم التبرعات بانتظام لكنك تسعى الآن لتعزيز مستوى التأثير الذي تحققه، فمن المفيد أن ترجع خطوة إلى الوراء وتسأل نفسك بعض الأسئلة.

أي نوع من رواد العطاء أنت؟ وما هي القيم التي تدفعك للعطاء؟ وما الأهداف التي تسعى لتحقيقها من خلال العمل الخيري الذي تقوم به؟

وعلى الرغم من عدم وجود كتاب فريد لقواعد العمل الخيري الفعّال إلا أن هناك الكثير من الموارد المفيدة التي يمكنها مساعدتك على التفكير بعمق في كيفية التعامل مع أعمالك الخيرية وزيادة مستوى التأثير الذي تحققه.

يقدم لك هذا الدليل بعضاً من هذه الموارد ويتضمن العديد من القوائم المرجعية ومجموعات الأدوات التي يمكن تنزيلها والتي قمنا أيضاً بترجمتها إلى اللغة العربية.

وعلى الرغم من أن بعض الأسئلة قد تكون سهلة وبديهية، إلا أن بعضها الآخر أكثر تحفيزاً على التفكير. وسيتم تقديم هذه الأسئلة هنا كنقطة انطلاق للمناقشات التي ستجريها مع أفراد أسرتك والموظفين لديك، وربما المستشارين المهنيين الذين ستسعى للاستفادة من خبراتهم.

كما سنقوم بتحديث هذه الصفحة كلما توفرت لدينا موارد جديدة، لذلك ندعوك لزيارتها من وقت لآخر للاطلاع على كل جديد.

أسئلة لابد أن تطرحها قبل أن تبدأ

أنت تتطلع لإحداث فرق حقيقي ومستدام في العالم، ولذلك قررت أن تنخرط بشكل أكبر في العمل الخيري. لكن قبل اتخاذ أي خطوة في هذا الاتجاه، من المهم أن تمعن النظر في الأسئلة التالية.

هل فكرتُ في كيفية مشاركة أفراد عائلتي وغيرهم من المقربين مني في العطاء؟ وتحديداً، هل أنا واضح (أو نحن واضحون) بشأن ما إذا كنت سأتخذ/كنا سنتخذ القرارات وكيف سأتخذها/سنتخذها؟

إذا أجبت بـ "لا" على أي من هذه الأسئلة، فخذ بعض الوقت للتفكير في الأدوار المناسبة للأشخاص من حولك. يمكنك القيام بذلك بمفردك، أو مع شخص تثق به بشدة.

هل قمتُ بتحديد مقدار الوقت الذي أنا على استعداد للالتزام به في هذه العملية؟

ليس من الضروري أن تكون إجابتك الأولية على هذا السؤال ثابتة، ولكن امتلاك فكرة عامة - سواء كانت ترغب بتخصيص بضع ساعات فقط في الأسبوع أو الانخراط بوظيفة بدوام كامل - سيساعدك على تحديد توقعات معقولة لما ستكون قادراً على تحقيقه. (ضع في اعتبارك أنه ليس من المستغرب أن تتفاجأ من مقدار الوقت الذي ستقضيه بمجرد بدء العملية).

هل اعتمدتُ واحداً أو أكثر من الهياكل القانونية التي سأقوم من بواسطتها بتقديم العطاء؟

ما هي وسائل العطاء التي ستستخدمها في المرحلة المبكرة - على سبيل المثال، مؤسسة خيرية خاصة، أو صندوق موصى به من قبل المانحين (DAF) أو مزيج من الاثنين معاً؟ قد تكون هناك آثار ضريبية وغيرها من التبعات القانونية بغض النظر عن اختيارك، لذا فإن العمل مع محام أو مستشار مالي هو أفضل رهان بالنسبة لك في هذه المرحلة. وإذا لم تكن على دراية بالخيارات المتاحة أمامك، فعليك الاطلاع على المزيد من المعلومات قبل اللجوء لخدمات أحد المستشارين. وقد تكتشف أنك بحاحة لإعادة تقييم الهيكل المناسب لعطائك مع مرور الوقت. انظر إلى دليل سيركل ’اختيار وسيلة للعطاء‘ للمزيد من المعلومات حول خيارات الهياكل المختلفة.

هل قررتُ ما إذا كنت سأقوم بالعطاء بعد وفاتي؟

يعتمد اتخاذ القرار بشأن متى تريد التبرع بأموالك على معتقداتك وأهدافك الشخصية. إذا كنت تعتقد أن المشكلات التي تعمل حالياً على التصدي لها سوف تستمر في المستقبل المنظور، فقد تختار الاستثمار في مؤسسة خيرية تقدم المنح إلى الأبد. أو ربما تختار فسح المجال لمن يأتي من بعدك للتصدي لمشاكل المستقبل بينما تقوم أنت بالاستثمار بشكل أكبر في حل المشاكل القائمة من حولك اليوم، وبالتالي، تحديد تاريخ لإنهاء أعمالك الخيرية. ولدى تفكيرك في هذا السؤال قد يكون من المفيد فهم هذه الاعتبارات وغيرها، ويمكنك كذلك النظر في كيفية تعامل المانحين الأخرين مع هذا القرار. للمزيد من المعلومات حول ما يسمى بـ "بنود إنهاء الأعمال"، اضغط هنا.

المصدر: ’العثور على بوصلتك في مجال العمل الخيري‘ الصادر عن منظمة بريدجسبان

الدوافع والاهتمامات

تلعب القيم والأخلاقيات وتجارب الحياة الشخصية دوراً مهماً في تحديد الأسباب التي تدفع الناس للعطاء وكيفية قيامهم بذلك. فهي قادرة على إلهام العمل الخيري وتحفيزه ومساعدة المانحين على المحافظة على تركيزهم عند حدوث النكسات أو ما قد يشتت الانتباه.

فما هي قيمك الخيرية؟ وما الأمور المهمة بالنسبة لك؟ هل هي التعاطف أم التمكين؟ الشغف أم الحس الوطني؟ أم أنها التقاليد والمصداقية؟

قام مركز ستانفورد للعمل الخيري والمجتمع المدني Stanford PACS بوضع قائمة بالقيم يمكن أن يستفيد منها رواد العطاء حديثو العهد وكذلك أولئك المنخرطين في العطاء منذ مدة طويلة للمساعدة في تحفيز المناقشات بين الأفراد والأسر والمجموعات.

يمكن لقراء منصة سيركل تنزيل القائمة الكاملة هنا على شكل ملف Word. كما يمكنك استخدامها لعمل بطاقات تعليمية من أجل استخدامها كنقطة انطلاق لهذه التأملات المهمّة. وتوجد نسخة عربية من هذه القائمة متوفرة هنا.

ما نوع المجموعات والمنظمات التي ترغب بتقديم الدعم لها؟ وهل تسعى إلى العطاء محلياً أو دولياً؟ وإلى أي مدى تريد أن تكون معنياً بكيفية إنفاق أموالك؟

مع وجود احتياجات كبيرة في عالمنا اليوم، قد يكون من الصعب تحديد الأشخاص أو المجالات التي ستركز عليها في عملك الخيري. ولذلك وضع مركز ستانفورد للعمل الخيري والمجتمع المدني قائمة مفيدة بالقضايا الاجتماعية الرئيسية تغطي طائفة من القطاعات من التعليم والصحة وحتى الفنون والحقوق المدنية والبيئة.

كما يمكن للأولويات أن تتغير بمرور الوقت، لذلك حتى وإن كنت مانحاً متمرساً، فقد تجد أنه من المفيد إعادة تقييم القضايا التي تقدم الدعم لها كل بضع سنوات. وقد تكون هناك أيضاً منظمات جديدة في مجالك تقوم بعمل مبتكر يتناسب مع الأهداف التي وضعتها لتحقيق تأثيرك المنشود.

يمكنك الاطلاع على القائمة هنا أو تنزيل هذه النسخة التي قمنا بإعدادها لأعضاء منصة سيركل. كما أن القائمة متوفرة هنا باللغة العربية.

كما وضع مركز ستانفورد للعمل الخيري والمجتمع المدني قائمة مفيدة تحتوي على أسئلة تحث على التفكير والتأمل بالقيم والدوافع. يمكنك تنزيل النسخة العربية هنا.

وتتضمن هذه الأسئلة:

  • ما الذي تريد أن تحافظ عليه أو على استدامته في العالم؟
  • ما الذي تريد تغييره في العالم؟
  • ما هي التجارب الحياتية التي شكلت أفكارك والطريقة التي تنظر بها إلى العالم ورسمت معالم عطائك؟
  • ما هي بعض اللحظات أو التجارب التي شعرت بها أنه قد كان لديك بعض التأثير على العالم؟

يمكنك الاطلاع أيضاً على مجموعة أدوات التخطيط الصادرة عن مركز ستانفورد للعمل الخيري والمجتمع المدني والتي تم تصميمها ليتم استخدامها جنباً إلى جنب مع البطاقات التعليمية الخاصة بالقضايا والقيم المشار إليها أعلاه.

وهذا الجزء في الأعلى مستقىً من ’دليل ستانفورد للعمل الخيري الفعّال‘The Stanford PACS Guide to Effective Philanthropy  الصادر عن مركز ستانفورد للعمل الخيري والمجتمع المدني، حقوق الطبع والنشر 2020، مجلس أمناء جامعة ليلاند ستانفورد جونيور، بموجب ترخيص المشاع الإبداعي Creative Commons Attribution 4.0 license.

إليك بعض الأسئلة لمساعدتك في التعبير عن قيمك ومعتقداتك:

  • ما الذي يحفزك على العطاء؟ (قد تتضمن بعض الاحتمالات معتقداتك الروحية والدينية، أو الرغبة في مساعدة الآخرين كما سبق وأن حصلت على المساعدة).
  • ما هي القيم التي نقلها إليك أفراد عائلتك وغيرهم من الأشخاص الذين تعتبرهم قدوة لك؟
  • ما هي التجارب السابقة التي شكّلت معتقداتك وقناعاتك أو طريقة تفكيرك؟
  • ما هي اهتماماتك أو مخاوفك - على سبيل المثال، ما القصص التي تقرأها أولاً في الصحيفة أو على شبكة الإنترنت؟
  • أين أمضيت وقتك وأنفقت أموالك في الماضي؟ ولماذا؟

المصدر: ’العثور على بوصلتك في مجال العمل الخيري‘ الصادر عن منظمة بريدجسبان

للحصول على نسخة سهلة الطباعة من هذه القائمة تضم مساحات يمكنك استخدامها لكتابة إجاباتك، اضغط هنا. كما أن النسخة متوفرة هنا باللغة العربية.

إلهام العطاء

نشرت منظمة روكفلر للاستشارات الخيرية Rockefeller Philanthropy Advisors دليلاً موجزاً ​​لمساعدة المانحين على تحديد مجال التركيز الخاص بهم في العطاء. ويستهدف هذا الدليل رواد العطاء في المراحل المبكرة والمتوسطة من رحلة عطائهم ويحدد المبادئ الأساسية التي يجب اتباعها لاستيضاح النهج المناسب للعطاء. كما يتطرق لأهمية "عدم إلحاق الضرر" والتأكد من أنك تقوم بالتمويل على نحو استراتيجي ومن أجل إحداث الأثر.

يتضمن الدليل ملفات موجزة لخمسة من رواد العطاء بارزين بهدف الاستلهام بمسيرتهم في عمل الخير والاسترشاد بها.

  • تيد تيرنر من سي إن إن الذي تبرع بثلث ثروته (مليار دولار) لإنشاء مؤسسة الأمم المتحدة.
  • رائد العطاء من الجيل التالي واليس أننبرغ الذي حوّل قطعة من العقارات الثمينة إلى أصول مجتمعية قيمة.
  • جيف سكول، الرئيس المؤسس لشركة e-Bay  الذي اتجهت مؤسسته الخيرية "سكول" نحو تعميم ريادة الأعمال الاجتماعية.
  • عائلة ماكجريجرز، التي قدم صندوقها أكثر من 200 مليون دولار لدعم التشرد والقضايا الاجتماعية الأخرى على مدى ثمانية عقود.
  • لوسيل سالتر باكارد التي قامت بالشراكة مع زوجها ديفيد، المؤسس المشارك لشركة هوليت-باكارد، بتمويل عدد من مستشفيات الأطفال الرائدة في جميع أنحاء الولايات المتحدة.

يمكنك تنزيل النسخة الكاملة من دليل "العثور على مجال التركيز الخاص بك في العمل الخيري" هنا.

تحديد أطر القضايا

إن إحدى طرق الشروع في عملية الاختيار هي استكشاف كيفية تحديد أطر القضايا. ومثلما تولد الدوافع المختلفة القناعة لدى المرء كي يصبح مانحاً جاداً، تساعدنا الرؤى المختلفة في العالم على التركيز وفرز ما نراه من حولنا.

وفيما يلي بعضاً من تلك الأطر:

التحديات الكبيرة

يبدأ العديد من الأشخاص تحليلهم للقضايا على مستوى مرتفع جداً، بالتركيز على مجالات موضوعية واسعة جداً أو مشاكل مجردة، ومن ثم يحاولون معرفة أي منها يحمسهم أكثر للتركيز عليها. وتشمل الأمثلة على ذلك الفقر ومكافحة الأمراض والتعليم وتغير المناخ، على سبيل الذكر لا الحصر. وفي أغلب الأحيان، يختار المانحون الذين يتطلعون للتصدي للتحديات الكبرى (ما لم تكن مواردهم كبيرة حقاً) مجالاً واسعاً ومن ثم ينظرون في تضييق نطاق التركيز إلى جوانب محددة من التحدي الكبير الذي يرغبون في التصدي له. لكنههم يفضلون الشروع في عملية البحث من مستوى مرتفع جداً.

التحديات الخاصة

تعد القضايا الكبيرة بالنسبة للبعض مساحة فضفاضة وأكبر مما ينبغي لبدء عملية البحث. ويميل هؤلاء إلى التركيز على شيء أكثر واقعية وأكثر تحديداً وهو ما قد يتطور في وقت لاحق ليصبح برنامجاً أوسع. وتشمل الأمثلة على البدء برؤية أكثر تركيزاً التصدي لتحديات متنوعة مثل: مرض باركنسون، والتعليم والرعاية في مرحلة الطفولة المبكرة، والمحافظة على المساحات المفتوحة أو تدريب مساعدي الرعاية الصحية المنزلية لخدمة المهاجرين ذوي الدخل المنخفض.

الأشخاص

يختار العديد من المانحين التركيز على الأشخاص الذين يرغبون في تقديم الدعم لهم. وهناك احتمالات لا تعد ولا تحصى مثل الأطفال والنساء وكبار السن والشباب والفنانين واللاجئين والمبتكرين وما إلى هنالك. وقد يختار المانح مساعدة أشخاص ذي صلة بتاريخ أسري أو تجربة معينة أو بعد معرفة المزيد عن مجتمع ما من خلال العمل أو السفر أو التقارب.

الأماكن

يختار هؤلاء المموّلون التركيز على أماكن معينة - مدفوعين غالباً – وليس دائماً - باهتمامهم بالتراث أو بتجاربهم، وقد يمولون العديد من المجالات "المواضيعية" ضمن تلك المنطقة الجغرافية. ويمكن أن يختلف كيفية تحديد المانح للموقع الجغرافي اختلافاً كبيراً - من قارة أو إقليم إلى قرية أو حتى حي صغير.

المؤسسات

يسعى المموّلون الذين ينظرون إلى العالم من منظور "بناء المؤسسات" إلى تحقيق أهدافهم الخيرية من خلال دعم أنواع معينة من المنظمات. وغالباً ما يركز هؤلاء على نوع معين من المنظمات والدور الذي تلعبه في العالم. ومن الأمثلة على ذلك: المؤسسات الفكرية، ومنظمات السياسات والدعوة، والمتاحف، ومدارس الباليه، والأوركسترا، والمدارس المستقلة، وكليات المجتمع. وعلى الرغم من أن القائمة المحتملة قد تكون طويلة جداً، إلا أن المانح غالباً ما يعرف عن يقين بأنه سيرغب في تضييق النطاق من خلال النظر في العناصر الأخرى التي تمت مناقشتها في الأعلى كالجغرافيا أو الأشخاص الذين سيحصلون على الخدمات.

المصدر: العثور على مجال التركيز الخاص بك في العمل الخيري، منظمة روكفلر للاستشارات الخيرية

أخيراً ... هل تسير على الطريق الصحيح؟

يتضمن دليل ’بريدجسبان‘ الذي يحمل عنوان ’العثور على بوصلتك في مجال العمل الخيري‘، قائمة مرجعية مفيدة للعطاء تحدد جميع المهام والأسئلة التي يجب التفكير بها وتناولها عندما تبدأ رحلتك في العطاء أو تباشر بتكثيف أعمالك الخيرية.

ولجميع المهام الممكنة (من إنشاء هيكل للإدارة واختيار الجهات المتلقية للمنح إلى التوجيه والإرشاد والأداء والتعريف بالعطاء الذي تقوم به)، فإن هذه الأداة تسألك إذا كنت بحاجة إلى القيام بذلك و/أوما إذا كنت بحاجة إلى القيام بذلك بنفسك. وتعد هذه الفروقات مهمة وفقاً لهيكل العطاء الذي اخترته ومقدار الدعم الخارجي الذي ستحصل عليه.

يمكنك تنزيل نسخة سهلة الطباعة من القائمة المرجعية هنا. ونوصي بالقيام بذلك بعد انتهائك من الاطلاع على الأقسام الأخرى التي تتناول موضوع القيم والمعتقدات والدوافع. ويمكنك الحصول على القائمة باللغة العربية هنا

مراجع إضافية

تعظيم التأثير من خلال العطاء الجماعي

اقرأ قصة صندوق الشفاء، وهو أول صندوق تمويل جماعي في منطقة الخليج يسعى إلى تعزيز التعاون والتعلم بين رواد العطاء العرب من أجل تحسين الأوضاع الصحية والمعيشية للأطفال والأسر في أفريقيا والشرق الأوسط. تعرّف أيضاً على ما قاله خالد وألفت الجفالي حول كيفية إنشاء صندوقهما وما الذي دفعهما لتبني هذا النهج وكيف يقيسان التأثير الذي يحدثانه.

تغيير حياة المحرومين من خلال العمل الخيري الاستثماري

الفنار هو أول صندوق متخصص في العمل الخيري الاستثماري في المنطقة العربية. يركز الصندوق جهوده على توسيع نطاق المشاريع الاجتماعية في الأردن ولبنان وفلسطين ومصر. وكان مؤسس الفنار، الراحل طارق بن حليم، يتبنى رؤية واضحة وهي توظيف الأموال الخاصة لإحداث التأثير الاجتماعي وتمكين المجتمعات من مساعدة نفسها بنفسها.

رجل الأعمال الذي يساعد في إعادة توطين اللاجئين السوريين في كندا

تأثر رجل الأعمال المتعدد النجاحات جيم إيستل بمحنة اللاجئين السوريين لدرجة أنه خصص 1.5 مليون دولار لدعم 50 عائلة لمدة عام في إطار البرنامج الكندي للرعاية الخاصة. اقرأ قصته الملهمة وتعرف على ما قاله بعض اللاجئين الذين استفادوا من رؤيته.

للاستماع إلى المزيد من القصص الملهمة من أبرز رواد العطاء والخبراء العالميين، تقدم اليوم بطلب الانضمام إلى عضوية منصة سيركل وتفضل بحضور ورش العمل الحصرية والفعاليات المخصصة للأعضاء فقط.

ومن بين المتحدثين مؤخراً في فعاليات منصة سيركل سارة العجة وبام سكوت وهادي بارتوفي وفاليري روكفلر. العضوية مجانية. اضغط هنا لمعرفة المزيد.