تقرير فعالية: تطوير استراتيجية إدارة الأثر

قام جاستن سايكس من مؤسسة ’إينوفيست‘ الاستشارية Innovest Advisory بتصميم وتقديم ورشة عمل بصيغة مختلطة (حضور افتراضي وشخصي) بهدف تعريف المشاركين بأساسيات قياس الأثر وإدارته.

بدأت ورشة العمل بتقديم لمحة نظرية عن استراتيجية الأثر تم خلالها تعريف مفهوم الأثر وتوضيح من يُحدثه ولماذا نقوم بقياسه.

بعد ذلك، قدمت الجلسة رؤية ثاقبة حول كيفية تطوير استراتيجية لإدارة الأثر وبينت المكونات الثلاثة لاستراتيجيات إدارة الأثر الجيدة وهي: فرضية الأثر، ونظرية التغيير، وإطار قياس الأثر.

وتم بعد ذلك تنظيم جلسات فرعية تم خلالها وضع المشاركين في مجموعات وإعطاؤهم سيناريو لمشروع وهمي وطُلب منهم استحداث استراتيجية مصغرة للأثر الذي يرغبون بتحقيقه. وقام المشاركون بوضع أهداف موجزة للأثر وهيكل نظرية التغيير وبعض نماذج مؤشرات الأداء الرئيسية والمقاييس ذات الصلة بأهداف الأثر ونظرية التغيير.

وركّز الجزء التالي من الجلسة على كيفية استخدام استراتيجية الأثر كأداة لفرز واختيار المنظمات الأنسب للحصول على التمويل. وتعد عملية الاختيار وبذل العناية الواجبة هذه ضرورية لنجاح استراتيجية الأثر الخاصة بالمؤسسة لأنها تضمن اتساق المنح مع التركيز العام للممول فيما يتعلق بالأثر.

وأخيراً، تم تعريف المشاركين بالمبادئ الأساسية لنظام قياس وإدارة الأثر IMM والمراحل المختلفة لإنشاء هذا النظام والنُهج المختلفة للإبلاغ عن بيانات الأثر.

وعرضت الجلسة الأخيرة من ورشة العمل دراسات حالة عملية ذات صلة بالمشاركين جغرافياً ومواضيعياً. واستكشفت دراسات الحالة تطور نظرية التغيير وكيفية وضع مؤشرات الأداء والمقاييس الرئيسية وتنفيذ منهجية القياس وإيصال النتائج من استطلاعات المستفيدين.

واختتمت الورشة بعرض المشاركين لملاحظاتهم من الجلسات الفرعية وأفكارهم حول كيفية تطبيق نظرية استراتيجية الأثر وأدوات نظام قياس وإدارة الأثر داخل مؤسساتهم.

حصرياً للأعضاء: دليل قياس الأثر الصادر عن مؤسسة ’إينوفيست‘ الاستشارية .اضغط هنا لتزيل الملف.